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寄递事业部第一时间传达学习集团公司工作座谈会会议精神

2019年7月22日下午,寄递事业部召开党委会,第一时间传达学习了集团公司工作座谈会会议精神,组织学习了刘爱力董事长在集团公司工作座谈会上讲话的主要内容。会议由事业部____、总经理廖涛主持,事业部党委班子成员以及各部门主要负责人参加了会议。

事业部____、总经理廖涛以“明确任务、分解目标、抓实责任”总结、传达了会议主要精神。

大会明确了当前中国邮政面临的主要矛盾和普遍性矛盾;明确了中国邮政战略路径的选择,即跟随战略、同质化战略、差异化战略加上协同战略贯穿始终;明确了中国邮政必须遵循的“三个视角”和“三大规律”两大原则,找差距、促改革、建优势;明确了要努力做到“四个并重”,运用辩证思维,统筹兼顾处理好四种关系。对于寄递业务来讲,要特别深刻认识并处理好“规模与效益的关系,注重当前与谋划长远的关系”。网络能力提升之后,就要千方百计加快业务发展。同时,要尽快谋划国际业务转型问题、邮政航空扩大通航覆盖率问题、干线物流枢纽布局问题等。明确了要实施“四轮驱动”,寄递业务要奋起赶超,全力推动寄递业务跨越式发展。

寄递业务生产、经营、服务等环节务必在年底前完成“八大整合”,持续深化寄递改革;组织寄递业务标杆体系培训,指导各省制定对标值,定期发布达标情况并纳入绩效考核;牢牢抓住时限、成本、服务、市场和IT“五大体系”,全面提升寄递业务竞争力;抓紧细化“双11”保障方案,确保高峰期不积压不拥堵;加快处理中心流程优化改造,加快空侧建设,加快邮航能力建设,推动13个国际互换局标准化、信息化、自动化建设,推动“三关合一”取得新突破。

寄递事业部党委班子要把责任抓在手上,扛在肩上,用钉钉子的精神,一个目标一个目标去推动实现。要着力改变固有的工作习惯和态度,提高总部机关把控全网的“软实力”,适应改革发展新形势、新要求;要注重学习应用先进的工作方法和管理手段;要树立信心,要对寄递业务改革发展树立人家能行、我也一定能行,甚至做得更好的信心。

事业部____、总经理廖涛对寄递事业部当前重点工作提出要求。

一是要突出重点,创新突破,典型引领。寄递事业部每个月要到改革发展好的省总结具体实践,在全国复制推广。

二是加快推进能力建设,能力先行,不等待犹豫。要多渠道多方式提升运能,要积极运用外包运力使用高栏车、平板车运邮。

三是激活营销端,要发挥纵向指导职能,探索实践营销端“准加盟制”、承包制和众创众享等模式。

四是提升揽投能力,要总结、提炼出几种模式,在年内推广。

五是抓紧实施全网集包工作,不等不靠,在推进过程中解决问题。

寄递事业部党委要求各部门利用“三会一课”、部门会迅速传达集团公司座谈会会议精神,对下半年重点工作进行全面安排,主动认领任务、认领目标,结合“不忘初心,牢记使命”主题教育活动和巡视整改工作,抓实责任,抓出成效。

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